自主創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人徐子君認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。（宜賓新聞網(wǎng) 趙雪松 攝）

“物業(yè)管理的關(guān)鍵是對物業(yè)設(shè)施設(shè)備的管理，要做到安全第一 ?！敝v起10多年的物業(yè)管理，宜賓市綠安齊物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理、市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長徐子君有感而發(fā)。

徐子君是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人。他從40歲轉(zhuǎn)業(yè)在第二故鄉(xiāng)宜賓自主創(chuàng)業(yè)，目前為600多人提供了就業(yè)崗位。7月30日，記者在宜賓市綠安齊物業(yè)管理有限公司見到了徐子君。

1963年出生的徐子君是四川仁壽人，1981進(jìn)入部隊(duì)接受軍營的磨練，并長期從事政治工作，曾先后榮立二等功一次、三等功兩次，曾獲武警部隊(duì)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、四川省第四屆“十大杰出青年”稱號。2003年，副團(tuán)職的他決定轉(zhuǎn)業(yè)，并放棄被安置的公務(wù)員職位，自主創(chuàng)業(yè)。“選擇自主擇業(yè)，到商海去開創(chuàng)一片新天地，實(shí)現(xiàn)新的人生價(jià)值，對我來說，更具挑戰(zhàn)性，也更符合我的性格?！毙熳泳嬖V記者。

創(chuàng)業(yè)做什么？當(dāng)時(shí)經(jīng)朋友指點(diǎn)，決定投身物業(yè)管理。徐子君說：“覺得這個(gè)行業(yè)目前還處于起步階段，發(fā)展前景好，很有前途?！?003年8月，在戰(zhàn)友的幫助下，徐子君注冊成立了宜賓市綠安齊物業(yè)管理有限公司。在一個(gè)朋友提供的一間10平米的辦公室里，借來了辦公桌，招聘了三個(gè)保安和一個(gè)兼職保潔，承接了僅有6000平方米的下渡口晨曦花園小區(qū)，徐子君開始進(jìn)入了物管行業(yè)。

如今，公司的注冊資金達(dá)100萬元，員工600多人。公司一步步發(fā)展壯大，已是公司總經(jīng)理的徐子君如是說，他把在部隊(duì)學(xué)到的優(yōu)良作風(fēng)和工作方法帶到了地方，沒有部隊(duì)的培養(yǎng)，就沒有他的今天。 而同事們則這樣評價(jià)徐子君：從他的身上看到了轉(zhuǎn)業(yè)軍人的敬業(yè)精神和責(zé)任心，也看到了他的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、交往能力和協(xié)調(diào)能力。 

徐子君深知國家安置軍轉(zhuǎn)人員的難處，也了解轉(zhuǎn)業(yè)軍人的困惑與不安。為此，他發(fā)誓要在公司營造一片綠蔭，好好庇護(hù)投奔公司的軍轉(zhuǎn)人員，每年“八一”建軍節(jié)前都要組織全公司的退伍軍人座談。 

“如孩子依戀母親一般，我深愛著軍隊(duì)?！毙熳泳?dòng)地說，作為一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，他有責(zé)任盡到自己的義務(wù)。徐子君對轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人有著深厚的感情，優(yōu)先安排到公司就業(yè)工作。如今，公司管理層30％的管理人員來自部隊(duì)。

徐子君時(shí)刻不忘小區(qū)安全。（宜賓新聞網(wǎng) 趙雪松 攝）

曾在部隊(duì)里當(dāng)過指導(dǎo)員、教導(dǎo)員的徐子君是個(gè)柔情鐵漢，但柔情中絕不失原則。對新進(jìn)的人，公司都要進(jìn)行一個(gè)月的培訓(xùn)，不合格者也要堅(jiān)決辭退。在工作中，他同樣奉行鐵腕管理，用帶部隊(duì)的作風(fēng)管理公司，以規(guī)章制度管人、管物、管團(tuán)隊(duì)。 

徐子君常說，制度面前一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)也不能含糊?？擅哭o退一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人， 徐子君都深感難過，為每一個(gè)被辭退的轉(zhuǎn)業(yè)軍人奔走，找適合他們的崗位，幫助他們再就業(yè)。 

物業(yè)管理是一個(gè)新興行業(yè)，面臨法規(guī)不健全，百姓缺乏物業(yè)概念，開發(fā)商遺留問題多，物業(yè)服務(wù)人員普遍沒經(jīng)驗(yàn)等諸多問題。困難總是與機(jī)遇同在，徐子君決定迎難而上。 

2005年，徐子君全面引入國際質(zhì)量認(rèn)證體系，引進(jìn)了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，提出了“客戶的需要是我們的工作，讓客戶滿意是我們的目標(biāo)的服務(wù)理念”和“誠信、規(guī)范、專業(yè)、高效”的服務(wù)質(zhì)量方針，并把這當(dāng)成公司走向成熟的重要標(biāo)志。從此公司在物業(yè)市場中搶占先機(jī)，贏得機(jī)遇。 

公司內(nèi)部的嚴(yán)格管理，必須帶來公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的外部發(fā)展。在物業(yè)管理糾紛不斷的今天，徐子君率領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以人為本、客戶至上的服務(wù)理念和原則，從一開始管理一個(gè)小區(qū)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)管理了20余個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)范圍已從住宅拓展到醫(yī)院、學(xué)校、辦公寫字樓等多類物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目?！肮痉?wù)的宜賓市第一人民醫(yī)院項(xiàng)目于2008年獲得了‘宜賓市優(yōu)秀物業(yè)管理大廈’稱號并保持至今?！?nbsp;這是讓徐子君感到自豪的一筆。

“我將繼續(xù)探索和諧物業(yè)的新路，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)軍隊(duì)、奉獻(xiàn)社會(huì)、報(bào)答黨的恩情?！毙熳泳缡钦f。

（編輯 楊曉川 責(zé)任編輯 王曉翔）